上周同事小张被派去对接一家国外ERP厂商，对方只给安装包和操作手册，连数据库表结构都不让看。他回来直摇头：‘这哪是合作，简直是单向投喂。’
闭源不等于主动封锁
闭源系统（比如Windows、Oracle、SAP）本身不提供源代码，这是商业选择，不是技术宣战。就像你买一台咖啡机，厂家没义务告诉你加热盘怎么焊的，但你照样能加水、按开关、喝上咖啡。
真正让人卡壳的，往往不是‘看不到源码’，而是配套动作被收紧：API文档不全、接口调用要授权、二次开发得签补充协议、甚至升级后旧插件直接失效。
职场中更常见的‘封锁感’来自这三处
1. 权限卡在IT部门手里
财务部想导出三年的报销明细做趋势分析，结果发现BI工具里那个‘导出Excel’按钮灰了——不是系统不能，是管理员没开权限，而审批流程要走五个人签字。
2. 数据被锁在孤岛里
CRM里的客户线索、OA里的审批流、钉钉里的打卡记录，各自用各自的ID体系，HR想统计‘入职3个月内转正率’，得手动对三张表的姓名字段做模糊匹配，光清洗数据就花两天。
3. 升级像拆盲盒
某银行用的信贷系统去年升级后，原来自定义的贷前检查清单模板全丢了，重新配置时发现新版本不支持带附件的多级勾选项——业务员只能手写扫描再上传，每天多耗40分钟。
普通人能做的务实应对
别指望说服老板换开源系统，但可以盯紧三件事：
• 每次采购前，把‘能否导出原始数据’‘是否有标准API文档’‘历史配置是否兼容升级’写进合同附件；
• 在内部wiki里沉淀下所有‘绕过限制’的小技巧，比如用浏览器开发者工具抓取页面上的隐藏字段，或用Power Automate监听邮件自动归档；
• 重要报表自己留一份SQL快照，哪怕只是截图存档——下次系统升级后对比一下，就知道哪些逻辑被悄悄改掉了。
技术本身没有立场，但系统背后的规则有。看清它怎么设限，比争论‘该不该开源’实在得多。